21/06/2026
👈في كثير من الشركات، يتم اعتبار التوظيف ناجحًا بمجرد توقيع الموظف لعقد العمل.
لكن الحقيقة مختلفة تمامًا.
إ👈ذا غادر الموظف خلال أول 3 إلى 6 أشهر، فهل كانت عملية التوظيف ناجحة فعلًا؟
هنا يقع الخطأ الشائع.
👈الكثير من فرق التوظيف تقيس نجاحها بعدد الوظائف التي تم إغلاقها (Closed Positions)، بينما المقياس الحقيقي يجب أن يكون:
✔ هل استمر الموظف؟
✔ هل حقق الأداء المتوقع؟
✔ هل اندمج مع ثقافة الشركة؟
✔ هل أضاف قيمة للفريق؟
وفقًا لممارسات الموارد البشرية الحديثة، فإن تكلفة التوظيف الخاطئ لا تقتصر على الراتب فقط، بل تشمل:
- وقت المقابلات
- تكلفة التدريب
- انخفاض إنتاجية الفريق
- إعادة التوظيف من جديد
- تأثير سلبي على ثقافة العمل
لهذا السبب لم يعد التوظيف مجرد "اختيار أفضل CV".
بل أصبح عملية تهدف إلى تحقيق التوافق بين:
المهارات + السلوك + الثقافة + أهداف الشركة.
السؤال الحقيقي الذي يجب أن يطرحه كل مسؤول توظيف:
"هل أوظف الشخص المناسب للوظيفة؟ أم أوظف أفضل شخص في المقابلة فقط؟"
