Estudante de Gestão

07/04/2021

06/12/2020

O poder da Leitura

06/12/2020

Variabilidade Humana

O homem é um ser social com una irreprimível tendência à vida em sociedade. Vive em organizações e em ambiente cada vez mais complexos e dinamicos. Assim organizações são pessoas, organizações são grupos.

Contudo a variabilidade humana é enorme, cada pessoa é um fenomeno multidimensional, sujeito às influência s de uma enormidade dw variáveis. A diferença em aptidões é grande e os padrões de comortamento aprendidos são diversos. As organizações não dispõem de dados ou meios para compreender os seus membros e sua total complexidade.

Se as organizações são compostas de pessoas, o estudo das pessoas constitui a unidade básica para o estudo das organizações e principalmente da administração de recursos humanos. Mas se as organizações são compostas de pessoas e estas precisam engajar-se em organizações para alcançar os seus objectivos, nem sempre esta união é fácil , se as organizações são diferentes entre si , o mesmo ocorre com as pessoas. As diferenças individuais fazem com que cada pessoa tenha suas próprias características , suas aspirações, seus valores, suas atitudes, suas motivaçôes. Cada pessoa é fenomeno multidimensional sujeito a uma influência de variedades.

05/12/2020

As pessoas e as Organizações

As organizações dependem de pessoas para proporcionar-lhes o necessário planeamento e organização, para diriji-las e controlá-las. Não existe organização sem pessoas. Toda organização é constituida de pessoas e delas dependem para seu sucesso e com tio dade. Sem organização e sem pessoas não haveria administração de recursos humanos. A administração de recursos humanos tem duas diferentes vertentes para considerar as pessoas: As pessoas como pessoas ( Dotadas de caracteristicas próprias de personalidade e de invidualidades. Aspirações, valores , atitudes e motivação) e as pessoas como recursos ( Dotadas de habilidade, capacidade, destrezae conhecimento vnecessáro para as tarefas organizacionais.)

A moderna administração de recursos humanos procura tratar as pessoas como pessoas e como importante recursos organizacionais, mas rompendo a maneira tradicional de tratá-las meramente como meios de produção. Há muito pouco tempo as pessoas eram vistas como simples recursos, quase da mesma forma como se fossem máquinas ou equipamento de trabalho. Como meros agentes passivos da administração.

Hoje a tendência é fazer com que todas as pessoas, em todos os níveis da organização , sejam os administradores e não apenas os executores de suas tarefas. Além de executar tarefas cada pessoa deve ser considerado como agente activo da organização. É assim que crescem e solidificam as organizações bem sucedidas.

04/12/2020

BOA TARDE ESTUDANTES DE GESTÃO

29/11/2020

Níveis Organizacionais

Não é toda organização que se comporta como um sistema aberto em interacção com o ambiente, mais apenas parte dela. O ambiente impõe desafios externo à organização , enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se confrontar com os desafios externos e internos , as organizações se diferenciam em três níveis a saber:

Nível Institucional: Corresponde ao nível mais elevado da organização. É denominado nível estratégico , pois é o nível em que as decisões são tomadas e os objectivos são traçados.

Nível Intermediário: Também chamado nível táctico , mediador ou gerencial. Cuida da adequação das decisões tomadas no nível Institucional, e as operações realizadas no nível operacional.

Nível Operacional: Também denominado nível técnico, é neste nível onde as tarefas são executadas e as operações realizadas. Envolve o trabalho básico relacionado directamente com a produção dos produtos ou serviços da organização

Assim as organizações são de um lado sistema aberto , defrontando-se com a incerteza que provém das coações e contigências externas impostas pelo ambiente e que nelas penetram através do nível Institucional. Por outro lado são sistemas fechados , tendo em vista que o nível operacional funciona em termos de incerteza e de previsibilidade operando a tecnologia de acordo com critérios de racionalidade.

22/11/2020

Racionalidade das organizações

Racionalidade implica adequação dos meios utilizados aos objectivos e fins que se deseja alcançar. No contexto da burocracia, isto significa eficiencia: uma organização é racional se os meios mais eficientes são escolhidos para alcançar objectivos traçados. Desta maneira , o facto de uma organização ser racional não implica, necessariamente que todos os seus participantes ajam racionalmente no que concerne as suas aspirações e objectivos pessoas.

Uma das maneiras de entender o comportamento das organizações reside no conceito de racionalidade. A racionalidade é o imperativo de todas as actividades administrativas e é o que leva a uma infinidade de comportamentos diferentes para alcance de objectivos.

A racionalidade se aplica a muitas situações: quando a situação envolve minimização de meios para alcançar determinado fim ( utilização de recursos minimos) , ou quando os fins que se pretende alcançar é que determina a forma pela qual um sistema racional deve comportar-se ( adequação de recursos). Neste caso pretende-se com os recursos disponíveis alcançar o objectivo almejado de forma mas eficiente.

A eficiência pode ser analizada pela razão E= P/R, onde P são os produtos ( saídas ou resultados) e R são os recursos utilizados ( entradas ou insumos)

Cada organização deve ser considerada do ponto de vista da eficácia e da eficiência , simualtaneamente. Eficácia é uma forma para alcançar objectivos traçados, enquanto eficiência é a utilização dos recursos nesses processos.


Diferença entre eficiência e eficácia

Eficiência: Ênfase nos meios, fazer correctamente as coisas, resolver situação, salvaguardar os recursos , cumprir tarefas e obrigações, treinar os colaboradores

Eficácia: Ênfase nos resultados e fins, atingir objectivos, optimizar dos recursos , obter resultados e agragar valor.

20/11/2020

Objectivos Organizacionais

Toda organização precisa de uma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objectivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes, dos quais depende para consecução de seus fins, precisam ser definidos. As organizações são unidades sociais que procuram atingir objectivos específicos. A sua razão de ser é servir esses objectivos.

Os objectivos naturais de uma organização são as seguintes:

@ Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços a sociedade.
@ Proporcionar emprego produtivo para todos os factores de produção
@ Proporcionar um retorno justo aos factores de entrada
@ Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer una variedade de necessidades humanas.

19/11/2020

Sistema sociotécnico das organizações

A função técnica está relacionada com a coordenação do trabalho e execução das tarefas com a ajuda da tecnologia disponível.

A função social refere-se em relacionar as pessoas uma com as outras, de modo a faze-las a trabalharem juntas.

O sistema técnico ou tecnologico é determinado pelos requisitos tipicos das tarefas que são executadas pela organização. Varia muito de empresa para empresa. Quase sempre, é a tecnologia que determina o tipo de característica humanas necessárias a organização.

O sistema sociotécnico é constituido por três subsistemas principais:

Sistema técnico ou de tarefas inclui o fluxo de trabalho, a tecnologia envolvida, os papeis requeridos pela tarefa e outras variáveis técnicas.

Sistema gerêncial ou administrativo inclui estrutura organizacional, as politicas, os procedimentos e as regras, as recompensas e punições e forma pela qual as decisões são tomadas.

Sistema social está relacionado com a cultura organizacional, com os valores e as normas e com a satisfação das necessidades pessoais.