Transformatio

Transformatio Todo Cambia; Nada Permanece
Lo más cierto de este mundo es la incertidumbre y no hay función de la vida que se pueda perpetuar con las ideas de siempre �

¿Y si Scaloni dirigiera tu compañía?Mientras algunos dirigentes siguen creyendo que liderar consiste en dar órdenes, jun...
01/06/2026

¿Y si Scaloni dirigiera tu compañía?

Mientras algunos dirigentes siguen creyendo que liderar consiste en dar órdenes, juntar cámaras y tener siempre la última palabra, Scaloni armó un campeón del mundo desde la humildad. Escuchando, rodeándose de gente capaz y poniendo al equipo por encima de los nombres. Quizás la mayor lección de management de los últimos años no salió de una escuela de negocios. Salió de un vestuario. En este artículo comparto algunas reflexiones que me motiva la serie recientemente estrenada sobre "El Método Scaloni", y por qué muchas organizaciones podrían aprender más de esa experiencia que de unos cuantos manuales de liderazgo. Ya que formar un equipo campeón es mucho más complejo que juntar las mejores estrellas de cada puesto....

Mientras algunos dirigentes siguen creyendo que liderar consiste en dar órdenes, juntar cámaras y tener siempre la última palabra, Scaloni armó un campeón del mundo desde la humildad. Escuchando, r…

31/05/2026

🪐 𝗦𝗮𝗶𝗻𝘁-𝗘𝘅𝘂𝗽𝗲́𝗿𝘆 𝘃𝗶𝗻𝗼 𝗮 𝗺𝗶 𝗼𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮.
No, no apareció un piloto francés vestido de aviador ni aterrizó un biplano en la calle.
Entraron mis nietos.
Y mientras los veía ocupar mi escritorio, revolver papeles, girar en la silla y apropiarse de ese territorio que los adultos consideramos tan importante, me acordé de una de las páginas menos leídas de El Principito.
La dedicatoria.
Esa en la que Saint-Exupéry le dedica el libro a su amigo León Werth. Y luego se disculpa ante los niños por haberlo hecho. Hasta que encuentra la solución perfecta: dedicárselo al niño que ese adulto había sido alguna vez.
Porque ahí está el secreto de toda la obra.
Y también de lo que estaba viendo delante de mis ojos.
Mis nietos no estaban jugando a ser grandes.
No estaban ensayando para convertirse en gerentes, directores o CEOs.
Seguían jugando como chicos.
Solo que esta vez sus juguetes eran los míos.
La compu. El celu. Los papeles. El escritorio. El sillón ejecutivo.
Objetos a los que los adultos atribuimos importancia desmesurada y que ellos redujeron a su verdadera dimensión en apenas unos minutos: solo cosas.
Lo curioso es que ninguno parecía impresionado por el cargo, la oficina o los años que demandó llegar a eso.
Para ellos no había jerarquías, indicadores, balances ni planes estratégicos.
Solo había botones para tocar, cajones para abrir, papeles para dibujar y una habitación enorme para imaginar aventuras.
Y ahí entendí algo.
Los chicos no juegan a ser grandes.
Somos los grandes los que olvidamos cómo era jugar.
Ellos convierten nuestras herramientas de trabajo en juguetes.
Nosotros convertimos demasiadas veces la vida en una agenda laboral.
Ellos ven posibilidades donde nosotros vemos responsabilidades.
Ellos ven un escenario donde nosotros vemos una oficina.
Ellos ven un juego donde nosotros vemos trabajo.
Quizás por eso Saint-Exupéry corrigió aquella dedicatoria. Porque sabía que el verdadero problema no era crecer.
Era olvidar.
Olvidar la curiosidad.
Olvidar el asombro.
Olvidar que casi todo eso que hoy parece tan importante probablemente no lo sea tanto dentro de unos años.
Quizás Saint-Exupéry nunca vino a mi oficina.
O quizás sí.
Y eligió aparecer disfrazado de mis nietos, ocupando con absoluta naturalidad el lugar de trabajo que su abuelo tardó décadas en construír.
Para recordarme algo que las personas grandes solemos olvidar demasiado seguido:
Que el trabajo es importante, pero no es la vida.
Que los cargos son prestados y hay que devolverlos.
Que los escritorios son transitorios.
Y que el verdadero éxito quizá no sea en llegar muy lejos en la carrera profesional.
Tal vez sea no perder del todo al pibe que llevamos adentro en ese camino.
Porque al final, como sospechaba Saint-Exupéry, las personas grandes somos bastante extrañas.
Necesitamos que unos chicos entren a nuestra oficina para recordarnos que nuestros asuntos tan serios no dejan de ser, vistos desde sus ojos, como un montón de juguetes algo sofisticados.

El Cabildo Corporativo: ¿Revolución o Gatopardismo?Muchas organizaciones hablan como revolucionarias… pero funcionan com...
25/05/2026

El Cabildo Corporativo: ¿Revolución o Gatopardismo?

Muchas organizaciones hablan como revolucionarias… pero funcionan como un viejo Cabildo colonial defendiendo privilegios, cuidando sillones y discutiendo cambios siempre y cuando no cambie nada importante. De eso trata este nuevo artículo. De empresas que llenan auditorios hablando de transformación mientras castigan al que cuestiona, premian la obediencia y maquillan de modernidad con estructuras que hace años dejaron de entender el mundo que tienen adelante. La verdadera revolución organizacional nunca empieza en el discurso. Comienza cuando alguien decide tocar aquello que durante demasiado tiempo parecía intocable....

Muchas organizaciones hablan como revolucionarias… pero funcionan como un viejo Cabildo colonial defendiendo privilegios, cuidando sillones y discutiendo cambios siempre y cuando no cambie nada imp…

Jarrones chinos y futuros ajenos.Hay una pregunta muy molesta que casi ninguna organización se anima a discutir en serio...
17/05/2026

Jarrones chinos y futuros ajenos.

Hay una pregunta muy molesta que casi ninguna organización se anima a discutir en serio: ¿Quién debería decidir el futuro de una empresa? ¿Los que van a vivirlo… o los que ya se están yendo? En este artículo reflexiono sobre liderazgo, generaciones, planes estratégicos, egos corporativos y una anécdota personal que me dejó pensando más de lo esperado. Y sí… también sobre esos “jarrones chinos” empresariales que nadie sabe muy bien qué valor aportan, aunque todos conocen el costo de mantenerlos. Quizás el problema no sea diseñar el futuro. Quizás el problema sea creer que el futuro nos pertenece....

Hay una pregunta muy molesta que casi ninguna organización se anima a discutir en serio: ¿Quién debería decidir el futuro de una empresa? ¿Los que van a vivirlo… o los que ya se están yendo? En est…

Ni héroes emprendedores, ni villanos corporativosEscribí este artículo con la idea de que dejemos de idealizar. Porque h...
11/05/2026

Ni héroes emprendedores, ni villanos corporativos

Escribí este artículo con la idea de que dejemos de idealizar. Porque hay relatos que están envejeciendo mal. Ese que dice que emprender te vuelve automáticamente libre, feliz y realizado. Y el otro, el que pinta a toda corporación como una máquina gris de triturar almas. Ni el emprendedurismo es una epopeya permanente, ni las corporaciones son necesariamente el enemigo. Después de haber estado en ambos lados, aprendí que entre el garage y el directorio hay una enorme paleta de grises llamada vida real. Ni héroes emprendedores. Ni villanos corporativos. Los invito a leerlo....

Escribí este artículo con la idea de que dejemos de idealizar. Porque hay relatos que están envejeciendo mal. Ese que dice que emprender te vuelve automáticamente libre, feliz y realizado. Y el otr…

El juego de las organizaciones: lo que nadie te cuentaHay juegos que vienen con reglas claras. Este no. En las organizac...
03/05/2026

El juego de las organizaciones: lo que nadie te cuenta

Hay juegos que vienen con reglas claras. Este no. En las organizaciones, muchas veces el reglamento no está escrito. Se va armando en el momento… mientras se juega. Y lo curioso es que algunos parecen conocerlo de memoria, aunque nadie lo haya explicado. Uno entra creyendo que alcanza con hacer bien las cosas. Hasta que un día siente que el partido cambió… y nadie avisó. Este no es un artículo sobre teoría. Es sobre eso que pasa cuando empezás a darte cuenta. Si alguna vez sentiste que estabas jugando un juego sin reglamento, pero donde igual había ganadores y perdedores…probablemente esto te interese....

Hay juegos que vienen con reglas claras. Este no. En las organizaciones, muchas veces el reglamento no está escrito. Se va armando en el momento… mientras se juega. Y lo curioso es que algunos pare…

Te enseñan a aprobar exámenes cuando la realidad te exige tomar decisiones.Entre una cosa y la otra hay una distancia qu...
04/04/2026

Te enseñan a aprobar exámenes cuando la realidad te exige tomar decisiones.
Entre una cosa y la otra hay una distancia que no figura en ningún programa de estudios.
Durante años hablamos de educación y de trabajo como si fueran mundos separados. No lo son. Nunca lo fueron.
El problema es que seguimos formando para un escenario que ya no existe...mientras el nuevo mundo avanza sin pedir permiso.
Y en el medio quedan jóvenes convencidos de que llegaron… justo cuando todo empieza.
Una reflexión necesaria sobre esa brecha que hoy es uno de los principales desafíos sistémicos.
Porque el aula no desaparece. Solo cambia de lugar.

Te enseñan a aprobar exámenes cuando la realidad te exige tomar decisiones. Entre una cosa y la otra hay una distancia que no figura en ningún programa de estudios. Durante años hablamos de educaci…

Hoy sobran los debates sobre el futuro del trabajo… siempre mirando hacia abajo del organigrama.Automatización, reconver...
01/03/2026

Hoy sobran los debates sobre el futuro del trabajo… siempre mirando hacia abajo del organigrama.
Automatización, reconversión, nuevas habilidades.
Ahora bien: ¿qué pasa con el trabajo del CEO cuando la organización también empieza a pensar sin él?
La IA no solo cambia tareas. Cambia el lugar donde habita la inteligencia dentro de la empresa.
Y cuando cambia eso… cambia el liderazgo.
En este artículo intento un ejercicio simple: imaginar el rol directivo en un mundo donde decidir deja de ser escaso y lo verdaderamente crítico pasa a ser definir qué merece ser decidido.
Sin pretender anticipar la historia: tal vez dirigir ya no sea tomar decisiones… sino diseñar cómo se toman.
Si te interesa pensar qué queda del liderazgo cuando todos —humanos y algoritmos— pueden tener razón al mismo tiempo, te invito a leerlo.

Durante años discutimos el futuro del trabajo como si fuera un problema ajeno al último piso. Cursos, conferencias y artículos describen empleados reconvirtiéndose mientras la tecnología avanza, pe…

Viejos son los traposEtiquetar es fácil. Pensar, no tanto. Sobre todo cuando se habla de cambio, tecnología y adaptación...
11/02/2026

Viejos son los trapos

Etiquetar es fácil. Pensar, no tanto. Sobre todo cuando se habla de cambio, tecnología y adaptación. Este artículo no discute generaciones. Discute prejuicios. De esos que repetimos sin revisar… hasta que la realidad los deja en evidencia. Una lectura breve para molestar un poco 😂 y preguntarse si el verdadero problema es la edad o la mirada con la que la juzgamos....

Etiquetar es fácil. Pensar, no tanto. Sobre todo cuando se habla de cambio, tecnología y adaptación. Este artículo no discute generaciones. Discute prejuicios. De esos que repetimos sin revisar… ha…

La empresa perfectaVolvieron las historias del Bar del Bajo. El mismo bar. La misma mesa. El mismo mozo-dueño que escuch...
31/01/2026

La empresa perfecta

Volvieron las historias del Bar del Bajo. El mismo bar. La misma mesa. El mismo mozo-dueño que escucha más de lo que habla y entiende más de lo que aparenta. Esta vez, la conversación no es sobre liderazgo ni CEOs innecesarios. Es sobre automatización, robotización, procesos que se ejecutan solos y empresas que sueñan con funcionar sin fricciones… y casi sin personas. Yo solo soy testigo. No opino. Escucho cómo algunos ejecutivos buscan y celebran la eficiencia perfecta, cómo los números justifican todo y cómo la tecnología promete ordenar los procesos. Y también estoy atento a los que están del otro lado con una versión más humana. Las historias del bar no explican el futuro. Lo ponen de forma políticamente incorrecta sobre la mesa. Porque a veces, para entender hacia dónde van las empresas, alcanza con sentarse en un bar… y prestar atención....

Volvieron las historias del Bar del Bajo. El mismo bar. La misma mesa. El mismo mozo-dueño que escucha más de lo que habla y entiende más de lo que aparenta. Esta vez, la conversación no es sobre l…

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