21/04/2026
Arbeits- und Gesundheitsschutz sind für Unternehmen kein Selbstzweck und die 100% Sicherheit wird es sehr wahrscheinlich niemals geben...
.. umso wichtiger ist es, dass der Arbeits- und Gesundheitsschutz einen wichtigen Teil im Unternehmen einnimmt.
Der Großteil der menschlichen Gedanken und Handlungen läuft unbewusst ab. Wenn der Arbeits- und Gesundheitsschutz dann das „notwendige Übel" ist, dass „nur Zeit" kostet und die „Arbeit schwerer" macht, dann wird das wohl nichts mit gelebter Arbeitssicherheit in der betrieblichen Praxis.
Immer wieder sehen unsere Berater und Trainer, wie Unternehmen versuchen einen Kulturwandel anzuordnen. Ohne Zweifel ist es ein wichtiger erster Schritt, wenn Management und Führung entscheiden, dass Arbeitsunfälle und unsichere Situationen reduziert werden sollen.
Doch trennt sich die sprichwörtliche Spreu vom Weizen in der Art und Weise, wie das Ziel erreicht werden soll.
Ein gelebte Arbeitssicherheit entsteht nicht aus dem Elfenbeinturm, sie entsteht im Miteinander, mit Management, Führungskräften und Mitarbeitenden. Sie entsteht nicht durch immer mehr Regeln und steigenden Druck, sondern durch einen Entwicklungsprozess, der die Menschen mitnimmt und nicht überfordert.
Menschen machen Fehler. Diese Tatsache müssen wir alle akzeptieren, weil wir diesen Zustand nur bedingt ändern können. Umso wichtiger ist es, nicht nur die Menschen im Unternehmen zu befähigen und zu sensibilisieren, sondern auch gemeinsam an einem System zu arbeiten, dass mehr Klarheit schafft und die Auswirkungen von Fehlern reduziert.
Wir müssen akzeptieren, dass Management, Führungskräfte und Mitarbeiter immer mehrere Bälle in der Luft jonglieren müssen: Wirtschaftlichkeit, Qualität, Produktionsauslastung, Ausschuss, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und vieles mehr.
Der Fokus von Unternehmen muss nicht mal „Safety First" sein, auch wenn es auf Plakaten und in Reden gut klingt. Wer es schafft, dass im Zweifel für die Sicherheit entschieden wird, hat bereits viel erreicht und sorgt für einen Kulturwandel, in dem die Eigenverantwortung eines jeden steigt und aufeinander Acht gegeben wird.
Bei der Gestaltung von Prozessen und Strukturen.
Bei der Ausrichtung der Kommunikation.
Bei dem wirksamen Messen von Arbeitssicherheit (präventive Kennzahl).
Beim Verhalten.
Sicherheit ist kein Selbstzweck. Unternehmen die einen Kulturwandel richtig angehen zeigen allerdings immer wieder: wenn die Arbeitssicherheit gut ist, hat das stets auch immer spürbare positive Auswirkungen auf andere Bereiche die zum Unternehmenserfolg beitragen.
