25/10/2026
¿Cuál es la profesión más complicada? ¡Buena pregunta! Pues la respuesta nos vino dada por el profesor Xavier Bringué, quien nos acompañó el pasado viernes 23 de octubre en la Jornada "Toma de decisiones en entornos de incertidumbre".
Comenzamos la sesión de formación con la presencia de D. José Guillén, Primer Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Murcia, quien inauguró la Jornada dirigiendo unas palabras a los asistentes y agradeciendo la visita a Murcia del profesor Bringué.
A continuación, nuestro ponente nos respondió a esa pregunta sobre la profesión más difícil. Y no es otra que... DIRIGIR PERSONAS
La dificultad de este cometido profesional radica en que, precisamente, las cosas que reportan más felicidad en la vida no se pueden alcanzar solo. Necesitamos de los demás.
Pero, por si el reto no fuera ya suficiente, además, hemos de contar con una variable insoslayable: "la vocación que tiene la realidad de desajustarse".
Ante ese entorno real cambiante, incierto, el profesor Bringué nos animó a generar un "espacio de perfección posible". Y no cejar en el empeño de hacer y hacerse preguntas, cuidar y adquirir el arte de la pregunta, porque los interrogantes son una herramienta directiva imprescindible. Más aún: son la principal fuente de comunicación de que dispone el directivo, porque son modo de comunicar y de entender a los demás, en tanto que les conocemos por las decisiones que a su vez van tomando.
Y, por si caer en la cuenta de todas esas variables pareciera cosa baladí, además nuestro ponente nos terminó de sorprender al afirmar que su objetivo durante la Jornada era "ayudarnos a equivocarnos con estilo". ¿Sabemos qué nos jugamos con cada decisión? La motivación de la gente, su compromiso, nuestra propia integridad... Son realmente muchas cosas.
Después, dividiendo a los asistentes por equipos, Bringué nos propuso realizar un juego de simulación: tomar una misma decisión de distintas formas. Esa dinámica dio lugar a todo tipo de reacciones: equipos que se mostraban convergentes con el criterio de la dirección; otros que se disgregaban por su oposición a la decisión tomada por la gerencia; empleados que se disgustaban; ejecutivos que se escudaban en que acataban órdenes de arriba... Resultó muy interesante y enriquecedor.
Acabamos la sesión con la exposición de los 4 criterios de la decisión y los 10 principios para decidir, algunos tan llamativos como "El príncipe azul destiñe" o que "no todos los conflictos son malos, algunos son necesarios".
Agradecemos a D. José Guillén su presencia para la apertura de la Jornada, al profesor Xavier Bringué por hacernos reflexionar sobre el arte de la toma de decisiones, a todos los asistentes y a nuestras empresas y entidades colaboradoras por hacer posible esta Jornada de formación.
