DNHS Business School

Startpagina
Nederland
The Hague
DNHS Business School

Elke professional kan verder verbeteren door bedrijfskunde inzichten in te zetten. Voor het werk EN

Je kunt elke dag hard werken en je werk doen, of je kunt je werk doen, energie krijgen en je tegelijkertijd ontwikkelen. DNHS ontwikkelt en deelt inzichten uit verschillende vakgebieden (met als kern bedrijfskunde, leiderschapsontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling) waarmee jij een positieve ontwikkel-spiraal in kunt zetten. Via blogs en gratis programma's en (http://dnhs.nl/gratis/) laat ik je

zien dat ontwikkeling niet moeilijk is, energie geeft, en tot directe positieve resultaten leidt in je werk.

10/09/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #393 - Je hoeft niet altijd gelijk te hebben

Als zich een bepaald probleem, een nieuwe situatie of een vraagstuk voordoet in je werk dan val je vaak terug op de kennis en ervaring die je de afgelopen jaren hebt opgebouwd om snel tot een analyse te komen, een oordeel te vellen en vervolgacties in te zetten. En dat is een van de dingen waardoor je succesvol bent in je werk. Misschien wel een van de redenen waardoor je doorgegroeid bent naar een positie op het middenveld – dus als manager, leidinggevende of senior staf-professional. En deze manier van werken is ook succesvol als ervaringen uit het verleden een voorspeller zijn voor succes in de toekomst. Helaas is dat in de wereld anno nu geen garantie meer. De wereld binnen en buiten de organisatie verandert (steeds sneller). En dus kan het belangrijk zijn een nieuw instrument aan je repertoire toe te voegen, namelijk het onderzoeken of wat jij denkt dat er aan de hand is ook daadwerkelijk datgene is dat er aan de hand is. Dus checken voordat je gaat handelen. Ook bij besluiten die worden genomen door het hogere management. Dat kan veel gedoe en lange doorlooptijden of hoge kosten voor acties voorkomen

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/393-je-hoeft-niet-altijd-gelijk-te-hebben/

03/09/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #392 – Verder kijken dan je eerste oordeel
Onze menselijke neiging is: ik zie een probleem, ik denk dat ik wel weet wat het probleem is of waar het vandaan komt, dus ik kan het oplossen. Als mensen zijn we immers in de kern oplossingsgericht. En als we kijken naar managers, leidinggevenden en stafprofessionals in organisaties wordt deze menselijke neiging de norm voor hoe we werken. Organisaties hebben immers geen behoefte aan problemen, ze willen oplossingen! Toch hebben we in deze menselijke drive veel kans dat we de oorzaak achter het probleem niet meteen juist hebben. We hebben vanuit onze eigen ervaring en achtergrond de oorzaak benoemd, maar in werkelijkheid kan er iets heel anders aan de hand zijn. Onze oplossing is misschien voor even een oplossing – omdat we aandacht aan het probleem besteden… maar na verloop van tijd is het probleem gewoon weer terug. Met de thema’s van de afgelopen weken, met Morgan’s metaforen van organisaties en de frames van Meadows krijgen we gereedschap om eerst andere perspectieven aan te nemen voordat we tot een oordeel komen

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/392-verder-kijken-dan-je-eerste-oordeel/.

27/08/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #391 – Macht en het informatieprobleem van macht

De laatste invalshoek bij het kijken naar en het faciliteren van veranderingen vanaf het middenveld van de organisatie gaat over macht. Macht heeft te maken met wie de bevoegdheid heeft om beslissingen te nemen. En dan natuurlijk ook over hoe we er voor zorgen dat de besturing – die de uiteindelijke beslissingen neemt over de gehele organisatie – zo goed mogelijk geïnformeerd wordt om die besluiten ook op een goede manier te nemen. En dat is een van de rollen die het middenveld van de organisatie op zich kan en moet nemen. Want in de praktijk van organisaties ziet Marischka dat macht vaak te maken heeft met een informatieprobleem. Het beeld dat de besturing heeft over de organisatie is niet per definitie in lijn met het beeld dat bijvoorbeeld de uitvoering heeft. Op zich is dat geen probleem, maar wel als die beelden van de werkelijkheid te ver uit elkaar liggen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/391-macht-en-het-informatieprobleem-van-macht/

20/08/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #390 - Invloed & sociale dynamiek – Waarom verandering zich verspreidt via mensen en niet via plannen
Veranderingen worden vaak aangekondigd door rapporten, managementletters, zeepkistsessies en powerpoints. En deze aanpak is belangrijk om te borgen dat iedereen kennis kan nemen van de plannen en dat iedereen dezelfde versie van de veranderingen en plannen tot zich neemt. Tegelijkertijd borgen al deze middelen niet dat de verandering ook daadwerkelijk gaat gebeuren en dat een nieuwe manier van werken of ander gedrag zich ook verspreidt in de organisatie. Dat verspreiden gebeurt wel door systemen van sociale dynamiek in de organisatie.

En daarmee komen we bij het thema invloed. Sociale dynamiek verloopt tussen mensen, door gesprekken, vertrouwen, voorbeeldgedrag, belonen en straffen. Dus door gedrag dat we zien en hoe de sociale context reageert op dat gedrag. Marischka neemt ons mee in dit denken over invloed en sociale dynamiek en staat uitgebreid stil bij wat jij als middenvelder in dat proces kunt en moet doen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/390-invloed-sociale-dynamiek-waarom-verandering-zich-verspreidt-via-mensen-en-niet-via-plannen/

13/08/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #389 – Veranderend leren in het team

We gaan nog een laag dieper in het kijken naar en faciliteren van veranderingen. Want elke verandering gaat om iets nieuws gaan doen, nieuw gedrag gaan implementeren. En als het gaat om iets nieuws dan komen daar altijd kennis, ervaring en vaardigheden bij kijken. Er moet geleerd worden. En als het team aan de slag gaat met leren, kun je dit als middenvelder in de organisatie ‘oprekken’ om een lerend team of een lerende organisatie te vormen.

Marischka gaat in deze aflevering van de DNHS podcast dieper met ons in op dat leren en hoe je van het leren van nieuwe operationele zaken eenvoudig door kunt werken naar het echte continue leren en verbeteren in en met het team. Ze zet de drie niveaus (of lagen) van leren voor ons logisch op een rij, behandelt de belangrijkste valkuilen en geeft hele praktische tips. NB. Deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business duurt iets langer dan normaal! Er is dan ook veel te vertellen over veranderend leren in het team.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/389-veranderend-leren-in-het-team/

06/08/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #388 – Energie en verandercapaciteit

Als we het hebben over veranderingen die we als organisatie door willen of moeten maken, dan hebben we het vaak over het plan, over het waarom en de timing. Eigenlijk hebben we het over de rationele kant van veranderingen.

Maar er is een andere kant of een tweede spoor waar we bij de realisatie van veranderingen rekening mee moeten houden, namelijk de kant van energie en verandercapaciteit. Dit is het spoor dat naast de plannen en KPI’s op het middenveld erbij komt als het gaat om het uitvoeren en realiseren van veranderingen.

Daarom kijkt Marischka deze aflevering naar wat verandercapaciteit eigenlijk is en waar de energie ons vaak in de weg zit om de veranderingen voortvarend of überhaupt te realiseren. En ze geeft ons inzicht in de valkuilen en wat je dan kunt doen om de veranderingen toch goed te laten landen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/388-energie-en-verandercapaciteit/

30/07/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #387 – Van betekenis naar gedrag – Veranderkunde in de praktijk

Je moet een verandering doorvoeren. Je hebt oog voor de individuele processen bij je teamleden (snappen ze het, willen ze het, ruimte voor het emotionele proces) en hebt invloed uitgeoefend op de betekenis die het team daar in het collectieve verhaal aan geeft – en dat is constructief.

Nu wordt het tijd voor de meer klassieke kanten van het veranderproces: je moet ervoor zorgen dat we allemaal hetzelfde beeld voor ogen hebben, dat de werkwijzen en systemen waarmee en waarvolgens we werken kloppen en dat we doen wat we zeggen dat we doen. We praten dan over alignment, consistentie en congruentie.

In deze podcast aflevering neemt Marischka ons mee wat dit betekent op het middenveld van de organisatie en geeft ze ons concrete tips met voorbeelden van hoe het kan (en hoe het vooral niet moet) om de veranderkunde laag van veranderingen goed te kunnen doen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/387-van-betekenis-naar-gedrag-veranderkunde-in-de-praktijk/

23/07/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #386 – Hoe verhalen veranderingen maken of breken

Bij veranderingen die we in onze organisaties door willen voeren is er altijd een verhaal. Een officieel verhaal met de aanleiding, de noodzaak van de verandering, wat we dan gaan veranderen en hoe we dit voor ons zien. Maar ook een informeel verhaal dat we elkaar in het team vertellen en waarmee we betekenis geven aan de veranderplannen.

We weten uit de praktijk (en onderzoek) dat met name dit tweede verhaal bepalend is voor het wel of niet slagen van de verandering. Want het informele verhaal – het collectieve narratief – kan constructief zijn of destructief. Een constructief narratief maakt dat de organisatie als vanzelf, zonder dat daar actief op gestuurd hoeft te worden, gaat bewegen. Een destructief narratief maakt dat de verandering nooit geheel gerealiseerd gaat worden. Marischka neemt ons mee wat je vanaf het middenveld van de organisatie kunt doen om dit collectieve verhaal te beïnvloeden en te bouwen aan betekenisgeving die helpt bij het realiseren van de verandering.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/386-hoe-verhalen-veranderingen-maken-of-breken/

16/07/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #385 – Van veranderingen doorstaan naar professioneel ontwikkelen

Veranderingen gaan niet alleen om nieuwe structuren, nieuwe processen of het gaan gebruiken van nieuwe of andere systemen. De nieuwe werkwijzen gaan volgen gaat over nieuw gedrag. Maar met dat nieuwe gedrag doorlopen we als mens ook een proces van het ontleren van oud gedrag. Gedrag dat we misschien wel heel fijn vonden, waar we goed in waren en waar we onze authenticiteit in kwijt konden. Veranderen kan met andere woorden een gevoel van verlies oproepen. Van onszelf kwijt zijn in hoe we ons werk doen en hoe we met onze collega’s omgaan. We moeten onze professionele identiteit in relatie tot het werk en de werkelijkheid na de verandering opnieuw bepalen. En dat proces van emotie, verlies en transitie doorloopt iedereen op zijn of haar eigen manier en tempo. Als middenvelder in de organisatie heb je de taak dat proces te faciliteren en jouw teamleden te helpen zich te ontwikkelen om steeds beter met dit transitie proces om te gaan. Want de veranderingen zullen blijven komen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/385-van-veranderingen-doorstaan-naar-professioneel-ontwikkelen/

09/07/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel

Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe we hier als managers, leidinggevenden en staf-professionals mee omgaan. In deze aflevering van de DNHS podcast kijkt Marischka met ons naar een eerste laag over hoe je naar weerstand kunt kijken en wat de beste manier is om met weerstand om te gaan. Want, zo vertelt ze ons, weerstand is geen probleem dat je op moet lossen als management. Het is een bron van informatie waarmee je duurzaam veranderingen en ontwikkeling teweeg kunt brengen. En als middenvelder zit je bij uitstek in de positie om te schakelen tussen waar de organisatie naar toe wil en het in hun kracht houden van de professionals in je team.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/384-waarom-mensen-niet-veranderen-ook-al-begrijpen-ze-het-wel/

Adres

Zijdelaan 1
The Hague
2594BV

Telefoon

+31620712815

Website

https://www.dnhs.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer DNHS Business School nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Wilt u dat uw universiteit hét hoogst genoteerde Universiteit in The Hague wordt?