https://www.facebook.com/104835167811663/

Chuyện Nhân sự, 71 Ngũ Hành Sơn, Da Nang (2026)

07/03/2021

Một chiếc tâm sự từ cô gái năm 2

NHỮNG ĐIỀU K17 ĐÃ LÀM CHO TÔI ❤️

Tôi của một năm về trước, một cô gái gửi gắm cả trái tim vào Ước mơ màu Xanh. Đã từng cho rằng, nếu không phải Công An hay Bộ đội, thì sẽ không là một ngành nào khác. Ấy vậy mà tôi đã dằn lòng đăng kí ngành học không hề liên quan đến ước mơ của tôi – Quản trị Nguồn nhân lực, và theo học tại một ngôi trường chưa từng nghĩ tới – Đại học Kinh tế Đà Nẵng.

Một năm về trước, tôi là cô gái chỉ đến trường điểm danh, không hề có mục tiêu học tập và phấn đấu. Suốt năm nhất Đại học, tôi chưa hề tới trường bằng sự hứng khởi và vui tươi như bao sinh viên khác. Mọi thứ cứ lờ mờ như thế, hoang hoải trong đầu tôi là ước mơ còn bỏ dở và một mớ hỗn độn trên giảng đường.

Một năm về trước, tôi là cô gái chưa từng đứng trước đám đông để bày tỏ quan điểm cá nhân; chưa từng cùng mọi người đứng ra tổ chức một trò chơi hay sự kiện. Chưa từng tham gia bất kì một chương trình lớn nhỏ. Thậm chí không hề nhớ tên các thành viên trong lớp hay các thầy cô. Năm đó, tôi vẫn là cô gái nhút nhát, tự gói mình trong cái vỏ bọc mà tôi nghĩ sẽ chẳng một biến cố gì khiến tôi rời bỏ nó.

Hôm nay, nhìn lại, thì ra sau một năm mình đã thay đổi nhiều đến thế. Ngẫm một chút, tôi từng là cô gái một mực đòi bỏ học, một mực nói rằng mình ghét cay ghét đắng cái ngành học này, cho rằng bản thân không hề phù hợp với nó. Vậy mà tôi đã gắn bó với nó ngót nghét hai năm rồi. Hai năm! Tự thấy bản thân lớn thêm đôi chút, có cái nhìn phóng khoáng và một trái tim rộng mở hơn. Phải chăng, chính cái ngành học này đã ngày một nuôi lớn tôi, khiến tôi yêu say từ lúc nào. Chính DUE và những con người nơi đây đã tô vẽ cho tôi một tâm hồn tươi mới và chắp cánh cho tôi chạm tới mục tiêu mới, cao hơn, xa hơn và phù hợp hơn.

Quản trị Nguồn nhân lực – thuở đầu nghe tên ngành tôi chỉ nghĩ học đại, nó có vẻ không liên quan nhiều đến việc tính toán, có lẽ sẽ đi sâu vào nghiên cứu về tính cách của con người hay đại loại là vậy. Nhưng học rồi mới biết, nó không hề đơn giản như tôi nghĩ. Quản trị Nguồn nhân lực không chỉ là sự phối hợp, điều phối hợp lý giữa các thành viên, các phòng ban trong tổ chức. Mà nó còn đi sâu vào nghiên cứu hành vi con người. Cô giáo chủ nhiệm của tôi đã từng nói “Nếu như Marketing là mũi nhọn đứng đầu thì Nhân sự là nền tảng kiên cố cho mọi hoạt động của tổ chức diễn ra một cách trôi chảy”. Thật vậy, sau khi được “lăn xả” vào các hoạt động của tập thể, tôi càng thấy rõ vai trò nòng cốt của Nhân sự.

Có một điều khá ấn tượng đối với tôi đó là ngành học này không yêu cầu tôi phải là người hướng ngoại hay quá hoạt ngôn. Một người hướng nội cũng có thể theo ngành, hơn nữa, người hướng nội sẽ có cách nhìn rất đặc biệt, nó khác rất nhiều so với cái nhìn của các bạn thuộc các loại tính cách khác. Theo học ngành Nhân lực càng lâu, tôi càng thấy bản thân có khả năng quan sát đối tượng giao tiếp của mình, đoán được một phần tâm tư của họ. Điều này giúp tôi dễ dàng hơn trong việc kết giao bạn bè và xây dựng được nhiều mối quan hệ đáng mong đợi.

Sau một năm, tôi đã có cơ hội theo chân các thầy cô trong Khoa hỗ trợ các chương trình. Cùng các bạn đứng ra tổ chức các sự kiện tầm bé và trung. Tuy không nhiều, nhưng tôi vẫn cảm thấy tôi của hiện tại rất tốt. Chưa bao giờ tôi nghĩ một đứa nhút nhát như tôi lại có thể làm được những điều như thế. Thông qua những lần làm việc đó, tôi nhận thấy mình cần phát triển nhiều hơn, thấy bản thân mình còn thiếu sót nhiều điều, có cơ hội ngồi lại nghe thầy cô và các bạn tâm sự. Bất kể những khó khăn trong học tập hay khúc mắc trong nghề, tôi đều được giải đáp tận tình nhất có thể.

Thoắt cái bây giờ tôi đã là sinh viên năm hai, là đàn anh đàn chị của khóa các em 46. Tự nhiên thấy mình phải có trách nhiệm hơn một chút. Không những phải nỗ lực phát triển bản thân mà còn phải dẫn dắt các em khóa sau của mình. Nói cho chúng nghe ngày xưa chị đã từng ghét cái ngành này như thế, mà giờ đây lại yêu đến u mê. Nói cho chúng nghe về những ước mơ và dự định, về những niềm vui và nỗi buồn ở DUE. Rồi sau này, cả các em và tôi đều sẽ lớn, đều sẽ vươn mình tơi một nơi xa. Nhưng những gì chúng tôi học được và làm được ở nơi đây, những câu chuyện ngồi bên nhau thỏ thẻ, có khi, sẽ theo chúng tôi mãi về sau này. Sẽ là mảng kí ức hồng hồng bé bé, tạm gác lại ở một nơi nào đó trong tim...

Tôi lúc này đây, và mai sau nữa, muốn cùng bạn theo đuổi ước mơ, muốn cùng bạn chạm tay tới những điều từng cho là không thể. Và hơn thế nữa, tôi muốn cùng bạn viết tiếp dòng kí ức về DUE và K17. Hy vọng có cơ hội “cất cánh” cùng bạn yêu.
Nếu bạn có đam mê và muốn tìm hiểu sâu về chúng tôi thì hãy nhớ DDQ 7340404 due.udn.vn/vi-vn/daotao/daotaochitiet/id/1079/cid/352
Và nhớ tham khảo thêm thông tin tuyển sinh tại due.udn.vn/vi-vn/tuvantuyensinh2021/gt/cid/4574
Bạn nhé!

Nguồn: Nguyễn Kim Chi

22/02/2021

XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

Ngày nay, cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như phát triển của DN. Điều này tác động trực tiếp đến xu hướng phát triển trong quản trị NNL ở mỗi công ty trong thời đại kỷ nguyên số. Theo nhiều nghiên cứu, hiện có 10 xu hướng quản trị NNL đã, đang và sẽ phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Cụ thể gồm:

(i) Xây dựng tổ chức của tương lai: Tốc độ của sự thay đổi và áp lực liên tiếp trong thời đại 4.0 khiến các chuyên viên nhân sự nhận ra rằng, việc xây dựng tổ chức của tương lai là một thách thức. Do vậy, cần phải thiết kế lại một tổ chức mới nhằm tích cực xây dựng các mạng lưới và hệ sinh thái thuộc tổ chức, trong đó, sự nhạy bén đóng vai trò trung tâm trong tổ chức của tương lai.

(ii) Sự nghiệp và học tập luôn song hành cùng nhau: Xu hướng này thúc đẩy các DN hướng tới những trải nghiệm học tập xuyên suốt, cho phép nhân viên xây dựng các kỹ năng nhanh chóng, dễ dàng và phù hợp với khả năng riêng của họ. Khảo sát cho thấy, sự nghiệp và học tập tăng lên vị trí thứ 2 về mức độ quan trọng với 83% các chuyên viên nhận định “quan trọng hoặc rất quan trọng”.

(iii) Thu hút nhân tài – Tập trung vào kinh nghiệm của ứng viên: Thu hút nhân tài hiện đã trở thành thử thách quan trọng xếp thứ 3 mà các DN phải đối mặt. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng ứng viên của các DN hiện nay đã thuận tiện và chất lượng hơn, thông qua mạng xã hội, số liệu phân tích và các phần mềm quản trị, DN tích hợp khả năng nhận thức để tìm kiếm nhân sự theo một cách mới; từ đó, quyết định người sẽ phù hợp với công việc, đội nhóm và công ty.

(iv) Chú trọng trải nghiệm của nhân viên đối với công ty: Văn hóa DN và sự gắn kết là các yếu tố tạo nên trải nghiệm của nhân viên ở công ty. Trong kỷ nguyên mới, các DN đang chú trọng nâng cao trải nghiệm của nhân viên, ngay từ lúc tiếp xúc lần đầu giữa ứng viên và nhà tuyển dụng, cho đến những hoạt động nội bộ, chính sách phúc lợi, thậm chí áp dụng chỉ số đo lường sự hài lòng của khách hàng cho nhân viên của mình.

(v) Quản lý hiệu quả làm việc: Hiện nay, nhiều công ty đang giảm sự tập trung vào việc thẩm định, thay vào đó là chú trọng đào tạo và lắng nghe phản hồi, triển khai những khuôn mẫu làm việc mới trên quy mô lớn hơn. Hướng tiếp cận mới trong quản trị hiệu suất làm việc của DN đã góp phần gia tăng hiệu suất làm việc và thay đổi văn hóa đoàn thể.

Nguồn: Gold Talent

15/02/2021

Tâm sự của một tấm chiếu mới

Người chọn ngành, hay ngành chọn người? Vậy thì sao?

Trước đây, khi nghĩ đến vấn đề này, mình đã từng đinh ninh rằng: “Làm gì có chuyện ngành chọn người cơ chứ? Một ngành nghề là do chính bản thân mỗi người lựa chọn mà!!” Nhưng thực tế cuộc sống này chả bao giờ vận hành theo cái cách mà ta muốn. Sẽ có lúc, mọi thứ đi lệch với tất cả những mục tiêu, dự định mà bạn đã vẽ ra. Chính mình cũng đã từng rơi vào hoàn cảnh như vậy và bằng một cách thần kì nào đó, định mệnh đã đưa mình đến với ngành Quản trị nhân lực. Thú thật, mình cũng chỉ biết đến nó vào gần cuối những ngày điền nguyện vọng thi đại học mà thôi... 😄😄

Mỗi khi nhớ về những ngày đầu tập tễnh đến với giảng đường đại học, đến với lớp học mới, những người bạn mới và những trải nghiệm mới, trong mình luôn có một cảm giác rất chi là khó tả. Hi vọng có, háo hức có, nhưng nhiều nhất có lẽ chính là sự mơ hồ và khó tin. Khoảng thời gian đó, trong đầu mình luôn hiện lên những câu hỏi: “Mình thật sự sẽ học ngành này sao? liệu mình có thực sự hợp với ngành này không? học ngành này sẽ cho mình tương lai chứ?” 🤔 Và rồi……

Mình đã loay hoay với những cảm xúc lẫn lộn đó trong một khoảng thời gian khá dài và đã có lúc mình muốn từ bỏ để bắt đầu lại với một ngành khác. Nhưng đâu đó giữa chốn Đại học lạ lẫm này, chính những thầy cô, anh chị và những người bạn mới đã kéo mình ra khỏi mớ hỗn độn đó và mang lại cho mình những cảm nhận chân thực và mới mẻ hơn về cái tên “Quản trị nhân lực”, và cả về DUE nữa. Mình vẫn nhớ như in đêm văn nghệ Chào Đón Tân Sinh Viên của Khoa, giữa sân khấu đông nghìn nghịt người, đội văn nghệ chúng mình đứng sau cánh gà loay hoay lia mắt tìm đồng bọn. Mình cần lắm một tiếng gọi “K17” vang lên ngay lúc này, một tiếng thôi cũng được 😞. Nhưng không, thật đáng buồn, mình đã lầm vì mọi thứ diễn ra không như mình kì vọng. Không chỉ một tiếng vọng, mình nghe rất to và rõ tiếng hò reo của “Phả hệ HRM”. 1 tiếng, 2 tiếng, rồi hàng chục tiếng vang lên: “K17, K17 cố lên!!!”. Như hổ mọc thêm cánh, chúng mình bước lên sân khấu, và đó là một đêm bùng cháy không thể nào quên 🥳🥳. Khoảnh khắc cả lớp mình và các anh chị khóa trên cùng nhau kéo lên bục nhận thưởng, chụp vài tấm hình kỉ niệm, không chỉ cảm thấy vui, thật sự rất vui, mà trong giây phút ấy mình nhận ra, mình hãnh diện và mình tự hào khi được trở thành một đứa con của Đại Gia Đình K17 – nơi tụ họp của những con người nhiệt huyết và máu lửa. 💕

Mình cũng hiểu ra rằng có những thứ cảm xúc không chỉ bắt đầu từ lớp học. Đêm đó, mình khá ngạc nhiên khi có cảm giác được quan tâm, săn sóc tận tình không chỉ từ những anh chị, mà cả cô giáo chủ nhiệm. Không, không phải dáng dấp của một “bà cô khó tính” chuyên đứng bục và chỉ luyên thuyên nhắc nhở các em tối phải về nhà học bài, phải ngủ sớm, cô chủ nhiệm của mình khác cơ 😅. Cô dắt cả lớp cùng đi uống nước sau khi văn nghệ kết thúc mặc dù đã khá trễ. Sương đêm giá lạnh rơi hòa cùng những cơn gió cuối thu, những chẳng thể làm nguôi lạnh hơi ấm của tình người nơi đây. Trong một quán nước đêm muộn nơi ven đường, có một đám sinh viên năm nhất ngồi nghe những tâm sự, những lời chia sẻ quý giá từ chính người cô và từ cả người chị đã ra trường đang ngồi xen lẫn giữa đám sinh viên ấy. Nhờ vậy mà mình đã được khai sáng nhiều thứ hơn và càng cảm nhận rõ hơn sự quan tâm, chở che đặc biệt mà các thầy cô, anh chị dành cho tụi mình, cho những tấm chiếu mới chưa được trải. 😚😚

Sau đêm văn nghệ khó quên ấy, tụi mình còn được các anh chị tổ chức cho một buổi giao lưu gặp mặt riêng của ngành - một sự kiện nho nhỏ mà các ngành khác của trường hầu như không có. Buổi giao lưu gặp mặt có đông đủ mọi người hơn, tụi mình được gặp gỡ nhiều thầy cô của ngành hơn nè, nhiều anh chị hơn nè, rồi cùng chơi, cùng chia sẻ, cùng trò chuyện, tán gẫu nữa. Thì ra nơi đây thân thương đến như vậy! 🤗🤗

Bâng quơ lặng người giữa cái không khí náo nhiệt cận Tết, mình ngồi cảm lại những góc khuất của bản thân rồi chợt nhận ra: “À, hóa ra mình đã từng rối ren nhiều như thế”. 2020 đã lấy đi của mình nhiều thứ nhưng 2020 vẫn là một năm tuyệt vời đối với mình. Vì sao ư? Vì 2020 đã cho mình đến với đại gia đình HRM của DUE. Mình cũng thầm thắc mắc “không biết dân Nhân lực tụi mình nhìn cái Tết như thế nào nhỉ???” 🤔🤔

--- Đấy, nửa đời sinh viên năm nhất của mình “nhàn” như thế đấy ~~~~

Mão

07/02/2021

NHỮNG CÂU NÓI HAY VỀ NHÂN SỰ
1. Tài sản quý nhất của các doanh nghiệp chính là con người (Matsush*ta Konosuke - Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật).

2. Cách dùng người hiệu quả không phải ở chỗ làm mọi cách để hạn chế nhược điểm, điều quan trọng hơn chính là phải biết cách phát huy những ưu điểm của họ (Peter Ferdinand Drucker - Nhà quản lý nổi tiếng thế giới).

3. Sự khác biệt giữa một nhà quản lý giỏi với người khác chính là biết cách dùng người (Peter Ferdinand Drucker - Nhà quản lý nổi tiếng thế giới).

4. Tạo người trước khi tạo vật (Matsush*ta Konosuke - Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật).

5. Một công ty muốn phát triển được nhanh thì phải giỏi trong việc tìm ra nhân tài, đặc biệt là những nhân tài thông minh. (Bill Gates)

6. Nếu như công ty bạn là một chiếc xe, hãy mời những người thích hợp lên xe và những người không thích hợp xuống xe (James C. Collins - nhà quản lý).

7. Nhân tài chính là nguồn lợi nhuận cao nhất có được, một công ty có thể "kinh doanh" tốt nhân tài thì công ty đó trước sau gì cũng thắng lợi. (Liễu Truyền Chí - Chủ tịch hội đồng quản trị công ty máy tính Lenovo).

8. Chất lượng là sự bảo đảm tốt nhất lòng trung thành của khách hàng (Jack Welch - cựu Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc General Electric).

9. Thế kỷ 20 là thế kỷ của tăng trưởng sản xuất, thế kỷ 21 là thế kỷ của chất lượng (Joseph M. Juran - Nhà quản lý chất lượng nổi tiếng của Mỹ).

10. Chất lượng bằng lợi nhuận (Tom Peters - Nhà quản lý chất lượng).

11. Chất lượng sản phẩm được định hình trong quá trình sản xuất chứ không phải là trong quá trình kiểm nghiệm (William Edwards Derning - cha đẻ của quản lý chất lượng tại Mỹ)

12. Thành công của một công ty, xí nghiệp là dựa vào cả một tập thể chứ không chỉ là dựa vào chỉ một cá nhân (James C.Collins - nhà quản lý).

13. Hợp tác chính là nguồn gốc của sự phồn thịnh (Bob Barr - chủ tịch Đảng Tự do của Mỹ).

14. Không ngừng sáng tạo thì sẽ không sợ bị diệt vong (Henry Ford - người sáng lập Công ty Ford Motor).

15. Sáng tạo chính là con đường đi duy nhất của một ty lớn (Nhà quản lý Geoffrey Chaucer).

16. Khách hàng là khởi nguồn của mọi sáng tạo (Nhà quản lý Tom Peters).

17. Không giỏi lắng nghe những âm thanh khác nhau, đó là nhược điểm lớn nhất của một nhà quản lý (Nữ quản lý nổi tiếng của Mỹ - Mary Kay).

18. Cứ 100 doanh nghiệp hoặc công ty trên thế giới lâm vào tình cảnh phá sản thì có đến 85% trong số đó do chính sách quản lý của người đứng đầu mà ra (Rand - Công ty tư vấn nổi tiếng thế giới).

19. Một quyết sách chính xác đến từ một trí tuệ thông thái (Nhà quản lý Tom Peters).

20. Do dự, không quyết định có thể tránh được một số sai lầm nhưng cũng làm mất đi nhiều cơ hội khác (Liễu Truyền Chi - Chủ tịch HĐQT Công ty máy tính Lenovo).

21. Không nên đặt tất cả số trứng bạn có vào cùng một cái rổ (James Tobin - Nhà kinh tế học của Mỹ).

22. Nắm bắt thời cơ và nhanh chóng hoạt động chính là chìa khóa thành công cho mọi doanh nghiệp hiện đại (James C.Collins - nhà quản lý).

23. Quản lý là một tình yêu nghiêm khắc (Peter Ferdinand Drucker - nhà quản lý nổi tiếng).

24. Luôn đặt con người ở vị trí số 1 và tôn trọng nhân viên chính là chìa khóa thành công của những nhà quản lý (Thomas J.Watson Jr - nguyên chủ tịch tập đoàn IBM).

25. 20% thành công của doanh nghiệp nằm ở quyết sách và 80% còn lại là hành động (Siêu nhân Châu Á - Lý Gia Thành).

26. Điểm tựa cho mọi hoạt động của công ty chính là kỷ luật (Siêu nhân Châu Á - Lý Gia Thành).

27. Dự phòng là phương pháp tốt nhất của giải quyết nguy cơ (Michael Jeter - Chuyên gia quản lý của Anh quốc).

28. Không chỉ biết khen ngợi những thành công, mà còn phải biết khen ngợi những thất bại (Jack Welch - cựu Chủ tịch Kiêm Tổng giám đốc General Electric).

29. Nếu bạn không cân bằng được nó thì sẽ không quản lý được nó (Nhà quản lý nổi tiếng Peter Ferdinand Drucker).

30. Yêu quý nhân viên một lần thì họ sẽ yêu gấp 100 lần công ty của bạn (Danh ngôn của giới doanh nghiệp Pháp).

Nguồn https://sites.google.com/site/hrdinhvanhop/trang-chu/cau-noi-hay-ve-nhan-su

Address

71 Ngũ Hành Sơn
Da Nang
550000

Website

facebook.com

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Chuyện Nhân sự posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Chuyện Nhân sự